Novutech indfører OKR-metoden!

Udfordringen med at fastholde væksten

Som en hurtigt udviklende og ambitiøs virksomhed er vi altid på udkig efter nye måder at forbedre os på og vokse som virksomhed, som team og som enkeltpersoner. Vi har oplevet en eksponentiel vækst i de sidste par år, hvor vi hurtigt nåede op på 18 medarbejdere, støttede mere end 30 kunder i hele Europa, åbnede et kontor i Frankrig ... Det har været en vidunderlig rejse indtil videre, men også en udfordrende en af slagsen.

Spørgsmålet opstod hurtigt: Hvordan holder vi fast i en strategi og bevarer vores virksomhedskultur i et så dynamisk miljø?

For at komme videre, bevare vores konkurrencefordel og give næring til vores ambitioner besluttede vi at implementere OKR-metoden på Novutech.

OKR-metoden

Målsætninger og nøgleresultater. Metoden går lige til sagen og skaber interesse for enhver virksomhed, der er optaget af at udvikle sig stabilt på lang sigt.

OKR-metoden består i at opstille flere mål og bruge målbare nøgleresultater til at vurdere virksomhedens resultater. Fra begyndelsen kræver denne metode, at vi kigger indad og definerer vores kerneværdier og vores ultimative strategiske mål. Derefter står vi over for følgende afgørende spørgsmål: Hvad ønsker vi at opnå? Hvorfor vil vi opnå det? Og hvordan ved vi, at vi har nået vores mål?

Når vi har defineret disse mål, skal vi udarbejde en handlingsplan, der gør det muligt for os at nå de forventede resultater og i sidste ende opfylde vores mål.

Hvorfor bruge OKR?

Hvad er grundene til, at så mange succesfulde virksomheder anvender OKR? Denne metode giver mange fordele, der understøtter vækst på lang sigt ved at forhindre virksomheder i at blive ofre for inerti.

Ved at implementere OKR-metoden tvinges organisationer til at reflektere over deres kernemål og udarbejde en handlingsplan, der er i overensstemmelse med deres globale strategi. Det sikrer, at alle tiltag har en konkret og målbar indvirkning på virksomhedens faktiske resultater. Det hjælper til gengæld teams med regelmæssigt at overvåge deres fremskridt og justere deres handlingsplan, hvilket fremmer agiliteten i organisationen.

Desuden er OKR en god måde at stimulere virksomhedskulturen på. Folk føler sig inkluderet i organisationens strategi, og de kan se den konkrete effekt af deres handlinger på nøgleresultaterne. De har også brug for både at arbejde i teams og koordinere med andre medarbejdere og for at udvise selvstændighed , da de er ansvarlige for at lægge en plan, der giver dem mulighed for at nå de ønskede mål.

Denne egenskab ved metoden er nøglen til en vellykket implementering, da OKR ikke tjener samme formål som KPI'er og involverer teammedlemmer i organisationens strategi uden for deres normale arbejdsområde.

OKR på Novutech

Da vi har forpligtet os til at blive NetSuite-implementeringspartner nr. 1 i Europa i de kommende år, var vi nødt til at omdefinere vores mål, værdier og ambitioner og sætte en ramme på plads for at sætte skub i vores udvikling.

Med hjælp fra[DOKR] startede vi vores rejse mod en mere smidig og fokuseret fremtid Novutech for et par måneder siden.

Vi fulgte nogle få trin i løbet af implementeringsprocessen: For det første undersøgte vores OKR-konsulent vores strategi, vores organisationsstruktur, vores medarbejdere og vores driftssystemer for at kunne tilbyde os en skræddersyet OKR-implementeringsplan.

Efter undersøgelsesfasen modtog vi den OKR-konsultationsopgave, der passede bedst til vores organisation.

OKR-træneren gav os effektiv træning ledsaget af pragmatiske workshops for at hjælpe os med effektivt at implementere OKR-metoden i vores teams.

Efter et par træningssessioner, en række workshops og en masse brainstorming er vi nu i gang med at opbygge handlingsplaner og lancere vores første kvartalsvise OKR fra Q4 2021.

Centreret omkring vores kerneværdier, nemlig Excellence, Team First, Talent Development og Transparency, vil vores OKR i sidste ende tjene vores mission som NetSuite-partner og hjælpe os med at realisere vores langsigtede vision om at blive de bedste til det, vi gør.

Vi kan regne med, at vores OKR-træner støtter os på alle niveauer i strukturen og gennem hele OKR-cyklussen i vores organisation for at opnå en bæredygtig integration af OKR'er.

Og hvad så nu?

Det er kun begyndelsen for os; at indføre den slags metoder kræver en masse disciplin og engagement fra hele vores team, men vi tror på, at det er det bedste værktøj til at hjælpe os med at vokse sammen i den rigtige retning.

Som en moderne og innovativ virksomhed ønsker vi altid at gå videre og sætte spørgsmålstegn ved vores rolle i verden og vores indflydelse på vores interessenter; derfor er vi konstant på udkig efter måder at forbedre os på og drive vores forretning i overensstemmelse med vores værdier.

Vejen frem er stadig lang og fuld af spændende udfordringer, og vi ser virkelig frem til den!

Vil du vide mere om Novutech og vores virksomhedskultur? Er du interesseret i at blive en del af vores ambitiøse team?

Kontakt os!