Novutech past de OKR-methodologie toe!

De uitdaging van duurzame groei

Als snel ontwikkelend en ambitieus bedrijf zijn we altijd op zoek naar nieuwe manieren om te verbeteren en te groeien als bedrijf, als team en als individu. De afgelopen paar jaar hebben we een exponentiële groei doorgemaakt, waarbij we snel 18 medewerkers hebben bereikt, meer dan 30 klanten in heel Europa ondersteunen, een kantoor in Frankrijk hebben geopend... Dit is tot nu toe een prachtige reis geweest, maar ook een uitdagende.

De vraag rees al snel: hoe houden we vast aan een strategie en behouden we onze bedrijfscultuur in zo'n dynamische omgeving?

Om vooruit te blijven gaan, ons concurrentievoordeel te behouden en onze ambities te voeden, hebben we besloten om de OKR-methodologie te implementeren op Novutech.

De OKR-methodologie

Doelstellingen en belangrijkste resultaten. De methode komt direct ter zake en wekt de interesse van elk bedrijf dat zich op de lange termijn gestaag wil ontwikkelen.

De OKR-methodologie bestaat uit het bepalen van verschillende doelstellingen en het gebruik van meetbare kernresultaten om de prestaties van het bedrijf te beoordelen. Vanaf het begin vereist deze methodologie dat we introspectief te werk gaan en onze kernwaarden en onze uiteindelijke strategische doelstellingen definiëren. Vervolgens worden we geconfronteerd met de volgende cruciale vragen: wat willen we bereiken? Waarom willen we dat bereiken? En hoe weten we of we onze doelstellingen hebben bereikt?

Zodra we deze doelstellingen hebben gedefinieerd, moeten we een actieplan opstellen waarmee we de verwachte resultaten kunnen bereiken en uiteindelijk onze doelen kunnen bereiken.

Waarom OKR gebruiken?

Wat zijn de redenen dat zoveel succesvolle bedrijven OKR gebruiken? Deze methodologie brengt tal van voordelen met zich mee die groei op de lange termijn ondersteunen door te voorkomen dat bedrijven het slachtoffer worden van inertie.

Door de OKR-methode te implementeren, worden organisaties gedwongen om na te denken over hun kerndoelstellingen en een actieplan op te stellen dat consistent is met hun globale strategie. Dit zorgt ervoor dat alle ondernomen acties een concrete en meetbare impact hebben op de werkelijke resultaten van het bedrijf. Dit helpt teams op hun beurt om regelmatig hun voortgang te controleren en hun actieplan aan te passen, wat de wendbaarheid binnen de organisatie bevordert.

Bovendien vormen OKR een geweldige manier om de bedrijfscultuur te stimuleren. Mensen voelen zich betrokken bij de strategie van de organisatie en zien de concrete impact van hun acties op de belangrijkste resultaten. Ze moeten ook zowel in teams werken en coördineren met andere werknemers, als autonomie tonen omdat ze verantwoordelijk zijn voor het opstellen van een plan waarmee ze de beoogde doelen kunnen bereiken.

Dat kenmerk van de methodologie is de sleutel tot een succesvolle implementatie, aangezien OKR niet hetzelfde doel dienen als KPI's en teamleden betrekken bij de strategie van de organisatie buiten hun gewone werkzaamheden.

OKR bij Novutech

Omdat we de komende jaren de nummer 1 NetSuite implementatiepartner in Europa willen worden, moesten we onze doelstellingen, waarden en ambities herdefiniëren en een kader opzetten om onze ontwikkeling te stimuleren.

Met de hulp van[DOKR] zijn we een paar maanden geleden begonnen aan onze reis naar een meer wendbare en doelgerichte toekomst Novutech .

Tijdens dit implementatieproces volgden we een aantal stappen: Eerst bestudeerde onze OKR-consultant onze strategie, onze organisatiestructuur, ons personeel en onze bedrijfssystemen om ons een OKR-implementatieplan op maat aan te bieden.

Na de onderzoeksfase ontvingen we de OKR-adviesopdracht die het meest geschikt was voor onze organisatie.

De OKR-trainer gaf ons een effectieve training in combinatie met pragmatische workshops om ons te helpen de OKR-methodologie effectief te implementeren met onze teams.

Na een paar trainingssessies, een aantal workshops en veel brainstormen zijn we nu actieplannen aan het opstellen en lanceren we onze eerste driemaandelijkse OKR vanaf Q4 2021.

Gecentreerd rond onze kernwaarden, namelijk Uitmuntendheid, Team First, Talentontwikkeling en Transparantie, zal ons OKR uiteindelijk onze missie als NetSuite-partner dienen en ons helpen onze langetermijnvisie te realiseren om de beste te worden in wat we doen.

We kunnen rekenen op onze OKR-coach om ons te ondersteunen op alle niveaus van de structuur en doorheen de OKR-cycli van onze organisatie voor een duurzame integratie van OKR's.

En wat nu?

Dit is nog maar het begin voor ons; het aannemen van een dergelijke methodologie vereist veel discipline en inzet van ons hele team, maar we geloven dat dit het beste hulpmiddel is om ons te helpen samen in de juiste richting te groeien.

Als modern en innovatief bedrijf willen we altijd verder gaan en onze rol in de wereld en onze invloed op onze belanghebbenden in vraag stellen; daarom zijn we voortdurend op zoek naar manieren om onszelf te verbeteren en ons bedrijf te leiden in lijn met onze waarden.

De weg die voor ons ligt is nog lang en vol spannende uitdagingen, en we kijken er echt naar uit!

Wil je meer weten over Novutech en onze bedrijfscultuur? Heb je interesse om ons ambitieuze team te komen versterken?

Neem contact met ons op!