Novutech vedtager OKR-metoden!

Udfordringen med at opretholde vækst

Som en hurtigt udviklende og ambitiøs virksomhed er vi altid på udkig efter nye måder at forbedre og vokse på som en virksomhed, som et team og som enkeltpersoner. Vi har stået over for en eksponentiel vækst i de sidste par år, hvor vi hurtigt har nået 18 medarbejdere, støttet mere end 30 kunder over hele Europa, åbnet et kontor i Frankrig... Dette har været en vidunderlig rejse indtil videre, men også en udfordrende rejse.

Spørgsmålet opstod hurtigt: hvordan holder vi os til en strategi og bevarer vores virksomhedskultur i et så dynamisk miljø?

For at fortsætte med at bevæge os fremad, bevare vores konkurrencefordel og styrke vores ambitioner besluttede vi at implementere OKR-metoden hos Novutech.

OKR-metoden

Mål og Nøgleresultater. Metoden går direkte til sagen og skaber interesse for enhver virksomhed, der er interesseret i at udvikle sig støt på lang sigt.

OKR-metoden består i at sætte flere mål og bruge målbare nøgleresultater til at vurdere virksomhedens resultater. Fra begyndelsen kræver denne metode, at vi introspekterer og definerer vores kerneværdier og vores ultimative strategiske mål. Så står vi over for følgende afgørende spørgsmål: Hvad ønsker vi at opnå? Hvorfor ønsker vi at opnå det? Og hvordan ved vi, at vi har nået vores mål?

Når vi har defineret disse mål, er vi nødt til at udarbejde en handlingsplan, der gør det muligt for os at nå de forventede resultater og i sidste ende opfylde vores mål.

Hvorfor bruge OKR?

Hvad er grundene til, at så mange succesrige virksomheder vedtager OKR? Denne metode medfører adskillige fordele, der understøtter væksten på lang sigt ved at forhindre virksomheder i at blive ofre for inerti.

Ved at implementere OKR-metoden tvinges organisationer til at reflektere over deres kernemål og tegne en handlingsplan Det er i overensstemmelse med deres global strategi. Dette sikrer, at alle trufne handlinger har en konkret og målbar indvirkning på virksomhedens faktiske resultater. Dette hjælper igen teams med regelmæssigt at overvåge deres fremskridt og justere deres handlingsplan, hvilket fremmer smidighed inden for organisationen.

Desuden udgør OKR en fantastisk måde at stimulere virksomhedskultur. Folk føler sig inkluderet i organisationens strategi, og de kan se den konkrete indvirkning af deres handlinger på de vigtigste resultater. De har også brug for begge for at arbejde i hold og koordinere med andre medarbejdere og at demonstrere autonomi da de er ansvarlige for at fastlægge en plan, der giver dem mulighed for at nå de målrettede mål.

Dette kendetegn ved metoden er nøglen til en vellykket implementering, da OKR ikke tjener det samme formål som KPI'er og involverer teammedlemmer i organisationens strategi uden for deres business as usual.

OKR hos Novutech

Da vi forpligter os til at blive #1 NetSuite implementeringspartner i Europa i de kommende år, var vi nødt til at omdefinere vores mål, værdier og ambitioner og sætte en ramme på plads for at sætte skub i vores udvikling.

Ved hjælp af [THE DOCTOR], startede vi vores rejse mod en mere smidig og fokuseret fremtid Novutech for et par måneder siden.

Vi fulgte et par trin under denne implementeringsproces: For det første studerede vores OKR-konsulent vores strategi, vores organisationsstruktur, vores personale såvel som vores operativsystemer for at tilbyde os en skræddersyet OKR-implementeringsplan.

Efter eksamensfasen modtog vi den OKR konsultationsopgave, der passer bedst til vores organisation.

OKR-træneren gav os effektiv træning ledsaget af pragmatiske workshops for at hjælpe os med effektivt at implementere OKR-metoden med vores teams.

Efter et par træningssessioner, en række workshops og en masse brainstorming bygger vi nu handlingsplaner og lancerer vores første kvartalsvise OKR fra 4. kvartal 2021.

Centreret omkring vores kerneværdier, nemlig Fortræffelighed, Hold først, Talentudvikling, og Gennemsigtighed, vores OKR vil i sidste ende tjene vores mission som en NetSuite-partner og hjælpe os med at realisere vores langsigtede vision om at blive de bedste til det, vi gør.

Vi kan stole på, at vores OKR-coach støtter os på alle niveauer i strukturen og gennem hele OKR-cyklusserne i vores organisation for en bæredygtig integration af OKR'er.

Og hvad nu?

Dette er kun begyndelsen for os; at vedtage den slags metode kræver meget disciplin og engagement fra hele vores team, men vi mener, at dette er det bedste værktøj til at hjælpe os med at vokse sammen i den rigtige retning.

Som en moderne og innovativ virksomhed tilstræber vi altid at gå længere og sætte spørgsmålstegn ved vores rolle i verden og vores indflydelse på vores interessenter; derfor søger vi konstant efter midler til at forbedre os selv og drive vores forretning i overensstemmelse med vores værdier.

Vejen fremad er stadig lang og fuld af spændende udfordringer, og vi glæder os virkelig til det!

Vil du vide mere om Novutech og vores virksomhedskultur? Er du interesseret i at blive en del af vores ambitiøse team?

Kontakt os!