Novutech adopte la méthodologie OKR !

Le défi d'une croissance durable

En tant qu'entreprise ambitieuse et en plein essor, nous sommes toujours à la recherche de nouveaux moyens de nous améliorer et de grandir en tant qu'entreprise, en tant qu'équipe et en tant qu'individus. Nous avons connu une croissance exponentielle ces deux dernières années, atteignant rapidement 18 employés, soutenant plus de 30 clients à travers l'Europe, ouvrant un bureau en France... Cela a été un voyage merveilleux jusqu'à présent, mais aussi un défi.

La question s'est rapidement posée : comment s'en tenir à une stratégie et préserver la culture de notre entreprise dans un environnement aussi dynamique ?

Afin de continuer à avancer, de conserver notre avantage concurrentiel et de nourrir nos ambitions, nous avons décidé de mettre en œuvre la méthodologie OKR chez Novutech.

La méthodologie OKR

Objectifs et Principaux résultats. La méthode va droit au but et suscite de l'intérêt pour toute entreprise soucieuse de se développer régulièrement sur le long terme.

La méthodologie OKR consiste à fixer plusieurs objectifs et à utiliser des résultats clés mesurables pour évaluer les réalisations de l'entreprise. Dès le début, cette méthodologie nécessite que nous fassions une introspection et que nous définissions notre valeurs fondamentales et notre ultime objectifs stratégiques. Nous sommes alors confrontés aux questions cruciales suivantes : que voulons-nous réaliser ? Pourquoi voulons-nous y parvenir ? Et comment saurons-nous que nous avons atteint nos objectifs ?

Une fois ces objectifs définis, nous devons établir un plan d'action qui nous permettra d'atteindre les résultats escomptés et, en fin de compte, d'atteindre nos objectifs.

Pourquoi utiliser OKR ?

Quelles sont les raisons pour lesquelles tant d'entreprises prospères adoptent l'OKR ? Cette méthodologie apporte de nombreux avantages qui soutiennent la croissance à long terme en évitant que les entreprises ne soient victimes de l'inertie.

En mettant en œuvre la méthode OKR, les organisations sont obligées de réfléchir à leurs objectifs fondamentaux et de dessiner un plan d'action qui est conforme à leur stratégie globale. Cela garantit que toutes les actions entreprises ont un impact concret et mesurable sur les résultats réels de l'entreprise. Cela permet aux équipes de suivre régulièrement leurs progrès et d'ajuster leur plan d'action, ce qui favorise agilité au sein de l'organisation.

De plus, les OKR constituent un excellent moyen de stimuler culture d'entreprise. Les personnes se sentent impliquées dans la stratégie de l'organisation et peuvent constater l'impact concret de leurs actions sur les principaux résultats. Ils ont également besoin des deux pour travailler équipes et assurer la coordination avec les autres employés, et pour démontrer autonomie car ils sont chargés d'établir un plan leur permettant d'atteindre les objectifs visés.

Cette caractéristique de la méthodologie est essentielle à une mise en œuvre réussie, car les OKR n'ont pas le même objectif que les KPI et impliquent les membres de l'équipe dans la stratégie de l'organisation en dehors de leur activité habituelle.

OKR chez Novutech

Alors que nous nous engageons à devenir le partenaire de mise en œuvre #1 de NetSuite en Europe dans les années à venir, nous devions redéfinir nos objectifs, nos valeurs et nos ambitions et mettre en place un cadre afin de stimuler notre développement.

Avec l'aide de [PORTE], nous avons entamé notre voyage vers un futur Novutech plus agile et plus ciblé il y a quelques mois.

Nous avons suivi quelques étapes au cours de ce processus de mise en œuvre : tout d'abord, notre consultant OKR a étudié notre stratégie, notre structure organisationnelle, notre personnel ainsi que nos systèmes d'exploitation pour nous proposer un plan de mise en œuvre des OKR sur mesure.

Après la phase d'examen, nous avons reçu la mission de consultation OKR la plus adaptée à notre organisation.

Le formateur OKR nous a dispensé une formation efficace accompagnée d'ateliers pragmatiques pour nous aider à mettre en œuvre efficacement la méthodologie OKR auprès de nos équipes.

Après quelques sessions de formation, plusieurs ateliers et de nombreuses réflexions, nous élaborons actuellement des plans d'action et lançons notre premier OKR trimestriel à compter du quatrième trimestre 2021.

Centré autour de nos valeurs fondamentales, à savoir L'excellence, L'équipe d'abord, Développement des talents, et Transparence, notre OKR servira à terme notre mission de Partenaire NetSuite et aidez-nous à réaliser notre vision à long terme qui consiste à devenir les meilleurs dans notre domaine.

Nous pouvons compter sur notre coach OKR pour nous accompagner à tous les niveaux de la structure et tout au long des cycles OKR de notre organisation pour une intégration durable des OKR.

Et maintenant quoi ?

Ce n'est que le début pour nous ; l'adoption de ce type de méthodologie demande beaucoup de discipline et d'engagement de la part de toute notre équipe, mais nous pensons que c'est le meilleur outil pour nous aider à évoluer ensemble dans la bonne direction.

En tant qu'entreprise moderne et innovante, notre objectif est d'aller toujours plus loin et de remettre en question notre rôle dans le monde et notre impact sur nos parties prenantes ; c'est pourquoi nous recherchons constamment des moyens de nous améliorer et de mener nos activités conformément à nos valeurs.

Le chemin à parcourir est encore long et plein de défis passionnants, et nous avons vraiment hâte de le relever !

Vous souhaitez en savoir plus sur Novutech et notre culture d'entreprise ? Vous souhaitez rejoindre notre équipe ambitieuse ?

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