Novutech gebruikt de OKR-methodiek!

De uitdaging om te blijven groeien

Als snel ontwikkelend en ambitieus bedrijf zijn we altijd op zoek naar nieuwe manieren om te verbeteren en te groeien als bedrijf, als team en als individuen. We hebben de afgelopen jaren een exponentiële groei doorgemaakt, waarbij we snel 18 werknemers bereikten, meer dan 30 klanten in heel Europa ondersteunden, een kantoor hebben geopend in Frankrijk... Dit was tot nu toe een prachtige reis, maar ook een uitdagende.

De vraag kwam al snel op: hoe houden we vast aan een strategie en behouden we onze bedrijfscultuur in zo'n dynamische omgeving?

Om vooruit te blijven gaan, ons concurrentievoordeel te behouden en onze ambities te versterken, hebben we besloten om de OKR-methodologie bij Novutech te implementeren.

De OKR-methodiek

Doelstellingen en Belangrijkste resultaten. De methode gaat meteen ter zake en wekt interesse bij elk bedrijf dat zich op lange termijn gestaag wil ontwikkelen.

De OKR-methodologie bestaat uit het stellen van verschillende doelstellingen en het gebruik van meetbare kernresultaten om de prestaties van het bedrijf te beoordelen. Vanaf het begin vereist deze methodiek dat we onze kernwaarden en onze ultieme strategische doelstellingen. Dan staan we voor de volgende cruciale vragen: wat willen we bereiken? Waarom willen we dit bereiken? En hoe zullen we weten dat we onze doelstellingen hebben bereikt?

Zodra we deze doelstellingen hebben gedefinieerd, moeten we een actieplan opstellen waarmee we de verwachte resultaten kunnen bereiken en uiteindelijk onze doelen kunnen bereiken.

Waarom OKR gebruiken?

Wat zijn de redenen dat zoveel succesvolle bedrijven OKR gebruiken? Deze methode biedt tal van voordelen die de groei op lange termijn ondersteunen door te voorkomen dat bedrijven het slachtoffer worden van inertie.

Door de OKR-methode te implementeren, worden organisaties gedwongen om na te denken over hun kerndoelstellingen en een actieplan dat consistent is met hun globale strategie. Dit zorgt ervoor dat alle genomen acties een concrete en meetbare impact hebben op de werkelijke resultaten van het bedrijf. Dit helpt teams op hun beurt om regelmatig hun voortgang te volgen en hun actieplan aan te passen, wat bevordert behendigheid binnen de organisatie.

Bovendien is OKR een geweldige manier om te stimuleren bedrijfscultuur. Mensen voelen zich betrokken bij de strategie van de organisatie en zien de concrete impact van hun acties op de belangrijkste resultaten. Ze hebben ook beide nodig om te kunnen werken teams en coördineer met andere medewerkers, en om te demonstreren autonomie omdat ze verantwoordelijk zijn voor het opstellen van een plan waarmee ze de beoogde doelen kunnen bereiken.

Dat kenmerk van de methodologie is cruciaal voor een succesvolle implementatie, aangezien OKR niet hetzelfde doel dient als KPI's en teamleden zoals gewoonlijk buiten hun bedrijf bij de strategie van de organisatie betrekt.

OKR bij Novutech

Aangezien we ons ertoe verbinden om de komende jaren de #1 NetSuite-implementatiepartner in Europa te worden, moesten we onze doelstellingen, waarden en ambities opnieuw definiëren en een raamwerk creëren om onze ontwikkeling te stimuleren.

Met de hulp van [DEUR], zijn we een paar maanden geleden begonnen aan onze reis naar een meer wendbare en gerichte toekomst van Novutech.

Tijdens dit implementatieproces hebben we enkele stappen gevolgd: ten eerste heeft onze OKR-consultant onze strategie, onze organisatiestructuur, ons personeel en onze besturingssystemen bestudeerd om ons een op maat gemaakt OKR-implementatieplan aan te bieden.

Na de examenfase kregen we de OKR-consultatieopdracht die het meest geschikt is voor onze organisatie.

De OKR-trainer gaf ons een effectieve training, vergezeld van pragmatische workshops om ons te helpen de OKR-methodologie effectief te implementeren bij onze teams.

Na een paar trainingssessies, een aantal workshops en veel brainstormen zijn we nu bezig met het opstellen van actieplannen en lanceren we onze eerste kwartaal-OKR vanaf het vierde kwartaal van 2021.

Gecentreerd rond onze kernwaarden, namelijk Excellentie, Team eerst, Talentontwikkeling, en Transparantie, onze OKR zal uiteindelijk onze missie dienen als een NetSuite-partner en helpen ons onze langetermijnvisie te realiseren om de beste te worden in wat we doen.

We kunnen op onze OKR-coach rekenen om ons op alle niveaus van de structuur en gedurende de OKR-cycli van onze organisatie te ondersteunen voor een duurzame integratie van OKR's.

En wat nu?

Dit is nog maar het begin voor ons; het toepassen van zo'n methodologie vereist veel discipline en toewijding van ons hele team, maar we geloven dat dit het beste instrument is om ons te helpen samen in de goede richting te groeien.

Als modern en innovatief bedrijf streven we ernaar om altijd verder te gaan en vragen te stellen over onze rol in de wereld en onze impact op onze belanghebbenden; daarom zijn we voortdurend op zoek naar manieren om onszelf te verbeteren en ons bedrijf in lijn te brengen met onze waarden.

De weg die voor ons ligt is nog lang en vol spannende uitdagingen, en we kijken er echt naar uit!

Wil je meer weten over Novutech en onze bedrijfscultuur? Heb je interesse om deel uit te maken van ons ambitieuze team?

Neem contact met ons op!