Novutech adopte la méthodologie OKR !

Le défi de la croissance durable

En tant qu'entreprise ambitieuse au développement rapide, nous sommes toujours à la recherche de nouvelles façons de nous améliorer et de nous développer en tant qu'entreprise, en tant qu'équipe et en tant qu'individus. Nous avons connu une croissance exponentielle au cours des deux dernières années, atteignant rapidement 18 employés, soutenant plus de 30 clients à travers l'Europe, ouvrant un bureau en France... Cela a été un voyage merveilleux jusqu'à présent, mais aussi un défi.

La question s'est rapidement posée : comment s'en tenir à une stratégie et préserver notre culture d'entreprise dans un environnement aussi dynamique ?

Afin de continuer à progresser, de maintenir notre avantage concurrentiel et de nourrir nos ambitions, nous avons décidé de mettre en œuvre la méthodologie OKR à l'adresse Novutech.

La méthodologie OKR

Objectifs et résultats clés. La méthode va droit au but et suscite l'intérêt de toute entreprise soucieuse de se développer régulièrement à long terme.

La méthodologie OKR consiste à fixer plusieurs objectifs et à utiliser des résultats clés mesurables pour évaluer les réalisations de l'entreprise. Dès le départ, cette méthodologie exige que nous fassions une introspection et que nous définissions nos valeurs fondamentales et nos objectifs stratégiques ultimes. Nous sommes alors confrontés aux questions cruciales suivantes : que voulons-nous atteindre ? Pourquoi voulons-nous y parvenir ? Et comment saurons-nous que nous avons atteint nos objectifs ?

Une fois ces objectifs définis, nous devons établir un plan d'action qui nous permettra d'atteindre les résultats escomptés et, en fin de compte, de réaliser nos objectifs.

Pourquoi utiliser l'OKR ?

Quelles sont les raisons pour lesquelles tant d'entreprises prospères adoptent l'OKR ? Cette méthodologie présente de nombreux avantages qui soutiennent la croissance à long terme en empêchant les entreprises d'être victimes de l'inertie.

En mettant en œuvre la méthode OKR, les organisations sont contraintes de réfléchir à leurs objectifs fondamentaux et d'élaborer un plan d'action cohérent avec leur stratégie globale. Cela garantit que toutes les actions entreprises ont un impact concret et mesurable sur les résultats réels de l'entreprise. Cela permet aux équipes de suivre régulièrement leurs progrès et d'ajuster leur plan d'action, ce qui favorise l'agilité au sein de l'organisation.

En outre, les OKR constituent un excellent moyen de stimuler la culture d'entreprise. Les gens se sentent impliqués dans la stratégie de l'organisation et peuvent voir l'impact concret de leurs actions sur les résultats clés. Ils ont également besoin de travailler en équipe et de se coordonner avec d'autres employés, et de faire preuve d'autonomie puisqu'ils sont responsables de l'élaboration d'un plan leur permettant d'atteindre les objectifs fixés.

Cette caractéristique de la méthodologie est la clé d'une mise en œuvre réussie, car les OKR n'ont pas la même finalité que les KPI et impliquent les membres de l'équipe dans la stratégie de l'organisation en dehors de leurs activités habituelles.

OKR à Novutech

Comme nous nous engageons à devenir le premier partenaire de mise en œuvre de NetSuite en Europe dans les années à venir, nous avions besoin de redéfinir nos objectifs, nos valeurs et nos ambitions et de mettre en place un cadre pour stimuler notre développement.

Avec l'aide de[DOKR], nous avons commencé notre voyage vers un avenir plus agile et plus ciblé Novutech il y a quelques mois.

Nous avons suivi quelques étapes au cours de ce processus de mise en œuvre : Tout d'abord, notre consultant OKR a étudié notre stratégie, notre structure organisationnelle, notre personnel ainsi que nos systèmes opérationnels afin de nous proposer un plan de mise en œuvre OKR sur mesure.

Après la phase d'examen, nous avons reçu la mission de consultation OKR la plus adaptée à notre organisation.

Le formateur OKR nous a fourni une formation efficace accompagnée d'ateliers pragmatiques pour nous aider à mettre en œuvre efficacement la méthodologie OKR avec nos équipes.

Après quelques sessions de formation, un certain nombre d'ateliers et beaucoup de brainstorming, nous sommes en train d'élaborer des plans d'action et de lancer notre premier OKR trimestriel à partir du quatrième trimestre 2021.

Axé sur nos valeurs fondamentales, à savoir l'excellence, la priorité à l'équipe, le développement des talents et la transparence, notre OKR servira en fin de compte notre mission en tant que partenaire de NetSuite et nous aidera à réaliser notre vision à long terme, à savoir devenir les meilleurs dans ce que nous faisons.

Nous pouvons compter sur notre coach OKR pour nous soutenir à tous les niveaux de la structure et tout au long des cycles OKR de notre organisation pour une intégration durable des OKR.

Et maintenant ?

Ce n'est qu'un début pour nous ; l'adoption d'une telle méthodologie exige beaucoup de discipline et d'engagement de la part de toute notre équipe, mais nous pensons que c'est le meilleur outil pour nous aider à grandir ensemble dans la bonne direction.

En tant qu'entreprise moderne et innovante, nous visons à aller toujours plus loin et à remettre en question notre rôle dans le monde et notre impact sur nos parties prenantes ; c'est pourquoi nous sommes constamment à la recherche de moyens de nous améliorer et de mener nos activités en accord avec nos valeurs.

La route est encore longue et pleine de défis passionnants, et nous nous en réjouissons !

Vous souhaitez en savoir plus sur Novutech et sur notre culture d'entreprise ? Vous souhaitez rejoindre notre équipe ambitieuse ?

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